組織で目立つ人は何をしているか

はじめに

筆者は、自分の周囲で「すごい」と感じた人たちが、総じて「なんだか目立っていた」ことに気づきました。では、その目立つ人は何が違うのか？何をしているから目立つのか？を雑に考えた結果、大きく分けて2つの要素に行き着きました。

1. 問題を解決する

目立つ人は、目の前の問題を解決するために、自分が「すべきこと」と「できること」を常に考えて行動しています。

• ボールが浮いていたら手を上げる
• 会議で気になることがあったら発言する
• 直接関係していなくても必要だと思ったら越境する

2. 説明責任を果たす

自分やチームが「今やっている途中経過」や「出した成果」を正しく知ってもらう動きをしています。

• 適切な「報連相」はもちろん
• Working Out Loud的な振る舞いが染み付いている（働く過程をオープンに共有する手法）
• 成果をSlackで報告したり、全体会議で話したりと、ちゃんと適切に「自慢」する

「目立つこと」をどう捉えるか

「組織内では目立つほうがよいのか？」「意識的に存在感を出していくべきなのか？」という問いについて：

• 活躍しているから目立っているのか、目立っているから活躍できるのか → 両方（相乗効果）
• 目立つことを目的にしてはいけないが、方法論として意識的に目立っていくのはアリ
• 「2. 説明責任を果たす」をやれば結果的に目立つ。過度に自分を大きく見せる必要はない
• 凡事徹底が本質

留意点・バランスの話

• 「目立つ人しか活躍できない組織」は健全ではない
• 前提として、約束を守る・日々の積み重ねのほうが大事
• 静かに着実に仕事をする人もめちゃくちゃえらい
• 一定以上の規模の仕事を前に進めようとすると、どうしても目立たざるを得ない
• 「俺またなんかやっちゃいました？」みたいに勝手に目立ってしまう状態が理想

マネージャーの役割

マネージャーのプロデュース能力も重要。推進している当人は考える量が多い分、「こんな過程や成果をわざわざ話すのもなあ」と躊躇しがち。実際には客観視できていないだけで杞憂なことが多いため、慣れるまでは背中を押して最大限フォローするのが良い。